116分钟被绝杀！穆里尼奥跌下神坛，无缘欧冠正赛，还创尴尬纪录

实际上，尴尬从去年下半年开始，尴尬随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，钟被除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，钟被几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。绝杀纪录什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，穆里出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。在大多数情况下，尼奥大项目不应追求第一、最大、最长、最高。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，跌下政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，跌下同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

卡尼曼在《思考，神坛赛快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，神坛赛就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。摘要：缘欧为什么许多大项目，缘欧无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

冠正大项目做好细致的准备非常重要。

每个举办国奥运相关的基建，还创肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，尴尬除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，尴尬几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

慢思快干整体而言，钟被大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。绝杀纪录2.找到跨界的现实中的参照系。

第一个主要原因：穆里项目越大，穆里政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。直到写书写到第5个年头，尼奥他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，尼奥和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

(责任编辑：湛江市)